4月10日，我隊(duì)召開(kāi)2012年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各實(shí)體、科室負(fù)責(zé)人共計(jì)23人參加了本次會(huì)議，會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)王根寶主持。
會(huì)上，各實(shí)體、單位、科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度的工作開(kāi)展情況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題和下一步工作打算。分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)。
王根寶隊(duì)長(zhǎng)指出，一季度在全隊(duì)上下的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。地調(diào)所地質(zhì)項(xiàng)目組已全面出隊(duì)開(kāi)展工作；礦權(quán)中心對(duì)外承攬的地質(zhì)市場(chǎng)項(xiàng)目工作開(kāi)展正常，意向地質(zhì)市場(chǎng)項(xiàng)目正積極洽談，興地公司統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)部生產(chǎn)開(kāi)展順利，工勘施工運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但一季度工作仍然存在一些不足。針對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提出的困難做了現(xiàn)場(chǎng)解決。在談到下一步工作時(shí)王隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是各單位、部門(mén)要立足崗位，努力做好各項(xiàng)工作；二是要面對(duì)困難，迎難而上，搶時(shí)間，抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，克服困難，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在談到地調(diào)所技術(shù)人員短缺的問(wèn)題，王隊(duì)長(zhǎng)提議，人才一下到位不是很現(xiàn)實(shí)，可借鑒兄弟單位這方面管理模式運(yùn)作，人盡其才，人盡其用，在一個(gè)區(qū)域可設(shè)立一人管理片區(qū)，負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)，提高人才的使用效率，在生產(chǎn)力不足情況下，合理調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，理順生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的辯證關(guān)系，提高生產(chǎn)效率；三是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加大事故隱患治理力度，特別是生產(chǎn)一線的坑口、工勘施工等單位，思想上要高度重視，樹(shù)立安全就是最大效益的理念，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；四是全隊(duì)上下要集思廣益，圍繞今年職代會(huì)提出的“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，提高職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”核心理念，各自站好崗位，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，通力協(xié)作，干好工作。勞動(dòng)人事部要有力做好地質(zhì)技術(shù)人員的招聘工作。統(tǒng)籌辦盡力做好離退休職工工作，為全隊(duì)和諧穩(wěn)定做出努力。
會(huì)上，隊(duì)黨委書(shū)記冀興臣要求，各單位、科室會(huì)后要積極認(rèn)真落實(shí)這次會(huì)議和王隊(duì)長(zhǎng)的講話(huà)精神，齊心協(xié)力為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。供稿：張寶胡
